打工忠告
90后show出自我,校園招聘角色漸變
發(fā)布日期:2016-11-02 閱讀次數:238 字體大?。?a href="javascript:;" onclick="ChangeFontSize('content',16)">大

就在HR還在關(guān)注80后作狀態(tài)的時(shí)候,不想90后大學(xué)畢業(yè)生已悄然出現在了企業(yè)面前。由于時(shí)代的發(fā)展和變化,90后的思想與理念與之前的80后有很大的差異,他們個(gè)性更加張揚,更注重崇尚自我和個(gè)人價(jià)值觀(guān)的體現。

  筆者目前在參加了一場(chǎng)由國內知名人才測評機構—諾姆四達舉辦的校園招聘活動(dòng)上看到,面對個(gè)性鮮明的90后群體, HR們顯然有些準備不足,很難把握年輕人的求職新思維。

  企業(yè)HR:如何多元化選才,兼容90后新生代

  據HR們介紹,每年7月校園招聘開(kāi)始,就到了他們最頭痛的時(shí)候,為公司選拔什么樣人才儲備成為最大的難題。

  傳統方式要求HR們在短時(shí)間內對大量簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選,通過(guò)的畢業(yè)生則將進(jìn)入各層級領(lǐng)導的一面、二面、三面之后,最終HR向勝出者發(fā)出錄用通知書(shū)。這種層層面試的方式很大程度上受到了面試官個(gè)人主觀(guān)的因素的影響,缺乏科學(xué)性及公正性。

  諾姆四達高級顧問(wèn)陸游最近在一次關(guān)于校園招聘的培訓活動(dòng)上在會(huì )上提出,企業(yè)只有進(jìn)行客觀(guān)的定位,明確自身的人才標準,同時(shí)配以科學(xué)的人才測評工具以及規范的操作流程,最終才能找準“標靶”。

  陸游表示,明確崗位需求是企業(yè)招聘的重中之重, HR招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生,不應只看重其專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)習經(jīng)歷以及技能熟練程度等表象信息,更重要的是挖掘其內心的、潛在的、更深層次的個(gè)人特征。 

  諾姆四達:優(yōu)化招聘流程,科學(xué)甄選潛質(zhì)優(yōu)才

  筆者本人也曾親身經(jīng)歷過(guò)這種面試情況:在進(jìn)入公司二面后,面對更高層領(lǐng)導,又向自己提出之前面試相同的問(wèn)題,使自己對該企業(yè)內部程序安排的合理性印象分降低不少,經(jīng)過(guò)慎重考慮最終放棄入職。

  企業(yè)如只有對諸如簡(jiǎn)歷篩選、筆試考察、心理測試等招聘環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化組合,有針對性的考察應聘者相關(guān)方面的能力與潛力,才能達到全面考察學(xué)生潛質(zhì)的目的。

  據長(cháng)期負責大型央企校園招聘的諾姆四達負責人介紹,只有將校園招聘全流程進(jìn)行合理劃分,明確各階段、各環(huán)節的甄選功能,并以此確定測評方法、甄選標準。在統一測評標準和方法在的測評標準下進(jìn)行評估,才能達到優(yōu)化操作流程,提校園招聘工作的規范性和高效性。

  據了解,諾姆四達憑借多年科學(xué)的校園招聘流程,已幫助上千家企業(yè)根據自身特性、文化以及崗位要求等制定評估模型,從而甄選出最匹配的應聘候選人,以實(shí)現招聘的二八法則,即可做到20%的投入,得到80%產(chǎn)出的潛力員工。

  90后畢業(yè)生: 相信自我判斷,期待得到尊重

   “如果是我中意的企業(yè),我愿意為他工作終生。”在國內知名人才測評機構--諾姆四達舉行的校園招聘活動(dòng)現場(chǎng),一位學(xué)生說(shuō)出了自己內心的真實(shí)想法。雖然此番話(huà)引起現場(chǎng)HR們的會(huì )心一笑,但不難看出,90后大學(xué)生重視自我感受,敢想敢說(shuō)敢做,已不再是招聘過(guò)程中完全弱勢的一方。

  一位企業(yè)HR表示,用以往的校園招聘方法已經(jīng)很難達到預期效果,他們曾對某學(xué)校即將畢業(yè)的學(xué)生提供“包吃包住包學(xué)包玩”的實(shí)習機會(huì ),并提供了一份優(yōu)先錄用通知書(shū),結果學(xué)生畢業(yè)后到該公司入職的僅有10%左右,實(shí)在是花銷(xiāo)大,效果差,得不償失。

  在調查中記者發(fā)現,如今優(yōu)秀畢業(yè)生同時(shí)收到多份offer的情況已經(jīng)非常普遍,說(shuō)明企業(yè)已不再擁有絕對強勢的決定權。對剛剛步入社會(huì )的畢業(yè)生來(lái)講,由于對未來(lái)規劃的不確定性心存畏懼,所以在面對多分offer同時(shí)出現時(shí),就容易動(dòng)搖的情況,這也促使HR們與應聘者交流逐步放低姿態(tài),實(shí)事求是。

  諾姆四達高級顧問(wèn)陸游指出,雖然HR首要任務(wù)是從大學(xué)畢業(yè)生中尋找到高潛力人才,但通過(guò)面試過(guò)程掌握校招競爭對手的內部崗位結構及待遇水平等信息,對企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也未必不是一種收獲。